Note di Mercato: eBay, Amazon e Zudeo

Tra pochissimo sono in volo per Roma quindi non posso dilungarmi troppo, ma intanto volevo scrivere qualche nota su tre sviluppi di mercato, interenti a scelte strategiche innovative e marce.

eBay, non se la passa alla grande, in estrema sintesi la piattaforma ha difficolta' a crescere come rete in modo organico: non e' una community che si fonda e libera effetti di rete (come fanno ad esempio MySpace o YouTube). Ad esempio, un oggetto su tre uploadato sul sito non viene venduto al primo inserimento e data la quantita' vasta di dati e' difficile scoprire facilmente quello che si cerca (o che si potrebbe volere). Il piano e' di creare una community, centrale a tale strategia doveva essere l'acquisizione ed integrazione di Skype, anche in termini di espansione Globale: la speranza era di sviluppare una community e di attirare utenti ad eBay attraverso la popolarita' di Skpye, soprattutto in paesi come la Cina. Oggi l'annuncio che eBay Cina verra' chiuso.

Amazon si trovava in una situazione molto simile. Il proprio valore unico era dato dalla possibilita' di trovare "tutto" a prezzi bassissimi. Con l'emergere di piattaforme di nicchia (il concetto di tutto diventa superfluo) e tecnologie di ricerca e di comparazione piu' efficaci tale vantaggio competitivo e' andato scemando. Amazon si e' rinnovata attraverso la proposizione di servizi, la monetizzazione della propria infrastruttura ed ora con investimenti ed integrazioni di funzionalita' Wiki che permettono di facilitare l'emergere di networks aperte. In tutte tre le mosse Amazon genera valore e sfrutta e rende accessibile il proprio valore unico. In sintesi, Amazon ha innovato, eBay no.

Zudeo, la piattaforma P2P per video di alta definizione, ha intelligentemente deciso di non emulare i troppi che tentano di clonare YouTube (networks comprese), ma di posizionarsi in un mercato nuovo: una piattaforma di distribuzione per contenuti di alta definizione mirata a produttori e distributori "tradizionali". Ieri hanno annunciato una partnership importante, con la BBC. Un esempio di una strategia che ragiona in termini di valore unico e di come aggiungere valore a piattaforme esistenti. Certamente avranno molta conccorenza (ad esempio dal Venice Project), ma di certo potranno ricavarsi un proprio spazio, avere potenzialmente successo: non sono condannati a fallire in partenza.