LinkedIn ha capito che e' FaceBook il vero concorrente, ma come reagira'?

La settimana scorsa ho scritto alcuni pensieri su come le diverse analisi Yahoo!-MySpace-Facebook erano opinabili dati i mercati diversi in cui operano MySpace e Facebook, e di come nel proprio mercato MySpace sia ancora in crescita ed il player dominante.

Ho anche scritto che dovrebbero essere piattaforme come LinkedIN (e non MySpace) a temere la crescita di Facebook. A caso, LinkedIn ha annunciato oggi che "clonera'" la strategia di Facebook Platform.

La clonazione strategica non e' una mossa molto innovativa (per motivi di cui ho scritto diverse volte in passato - 1) gli effetti rete sono irreversibili Friendster docet. 2) con non troppa difficolta' il clonato puo' rimanere sempre un passo avanti sempre troppe difficolta'. YouTube docet. 3) servono modelli business innovativi e comprensivi. Kiko docet.), e personalmente credo che LinkedIn dovrebbe capire (in modo reale e profondo) innanzittutto quale sia il proprio mercato (non e' certo quello delle donazioni a cause sociali a la "LinkedIn For Good"..) ed innovare con l'obiettivo di creare valore nuovo e unico all'interno di questo mercato, altrimenti nel tempo perdera' sempre piu' rilevanza.