chi innova, chi innova a meta' e chi rimane ridicolo

Una delle start-up che avevo inserito tra quelle da tener d'occhio nel 2007 era songbird ha dimostrato con qualche mese di ritardo il proprio potenziale: Qtrax: la prima piattaforma P2P per condividere musica legalmente, gratuitamente e supportata dall'etichette musicali.
La piattaforma e' costruita su Songbird, funziona quindi direttamente attraverso Firefox - innovazione.

Facebook ha annunciato venerdi la possibilita' di utilizzare applicazioni su siti esterni. Cio' che non e' chiaro ancora dato che mancano esempi di applicazioni, e' se cio' significa a) la possibilita' d'integrare le applicazioni su diversi siti (= interoperabilita' tra "social graphs") oppure b) la semplice possibilita' di usare un'applicazione Facebook da un sito esterno attraverso un widget (= OpenSocial). a) sarebbe innovativo b) inutili zombie dopati - in attesa di esempi: innovazione a meta'.

Attraverso MCC leggo della storia di bambini contesi hanno denunciato abusi attraverso un video al cioccolato su YouTube. L'analisi di Marco e' come sempre pungente, e ahime' mette a nudo ancora una volta l'ignoranza diffusa in Italia. La gravita' maggiore si ha quando l'ignoranza siede in poltrone importanti e scorre nelle penne e nelle tastiere influenti di un quotidiano nazionale. Finche' non saranno cambiate le fondamenta del nostro paese, ovvero chi "controlla" le dinamiche media, politiche, economiche, imprenditoriali ecc... l'ignoranza e il vestirsi di ridicolo rimarrano all'ordine del giorno e al centro del paradigma Italia. E' una questione di DNA.

UnLtdWorld - lanciati strumenti per facilitare nuovi contatti

UnLtdWorld la piattaforma per imprenditori sociali (recensita qui) ha ieri lanciato due nuovi per strumenti per facilitare nuovi contatti contatti in modo dinamico.

Neighbourhoods e' un'applicazione che elenca altri membri della community in base a parametri di prossimita' e rilevanza, e che permette di visualizzare il modo in cui i propri "neighbours" utilizzano il sito (ad esempio si aggiungono una risorsa o un servizio sul sito). Nel tempo lo strumento integrera' in ulteriori parametri fondati su similitudini nel modo in cui viene usato del sito.

Let's Meet Up e' un'applicazione che permette di condividere la propria localita' con tutti gli altri membri della community che si trovano in quella stessa zona.

Al di la della tecnologia (il valore non e' nella tecnologia ma nel contesto) - lo scopo di entrambi le funzionalita' e' quella di facilitare nuovi contatti rilevanti - molte piattaforme sono efficaci all'interno di un circolo di conoscenze, ma molto piu' complicato diventa il compito di creare nuovi legami soprattutto inerenti a nicchie specifiche. In sintesi la differenza tra un network e di una community di cui ho scritto diverse volte in passato.

UnLtdWorld e' ancora in beta privato.

Disclaimer: il sottoscritto e' responsabile per lo sviluppo strategico e il project management della piattforma.

Idee

una buona ed una meno buona.

Il web aiuta a combattere la mafia

Il nuovo MacBook Air e' molto cool, ma combattere la mafia e' il pizzo attraverso il web e' ancora piu' cool.

Link al volo: Cookthink e Nvohk

Vi segnalo al volo due siti che trovo davvero interessanti e innovativi nel loro approccio:

Cookthink: Last.fm arriva in cucina - inserisci qualche ingrediente, come ti senti o il tipo di cucina che vuoi gustare, e Cookthink propone qualche ricetta. Come su Last.fm si possono valutare i suggerimenti, in modo da migliorari, e ovviamente scoprire cosa stanno mangiando altri che hanno effettuato scelte simili.

Nvohk (si pronuncia invoke): crowd-funded & owned" abigliamento etico - funzionera'?

Alberi & Foreste

Ieri la grande notizia: Google e Facebook parteciperanno al gruppo di lavoro Data Portability. Come spesso accade c'e' stato molto chiasso, ma il rischio e' che dietro al rumore c'e' poco d'innovativo.

La scelta di rendere trasportabili i dati e' strategicamente obbligata. Il punto fondamentale sara' cio' che Facebook (ed altri) permetteranno di fare con i propri dati - valore economico non e' nei dati, ma nel modo in cui se ne puo' disporre.

Vedremo. Intanto non scambiamo degli alberi per una foresta.

A proposito di alberi: un esilarante esempio di un abete.

Olpc: un altro esempio di fallimento

Dell ha abbandonato il progetto One Laptop per Child: il motivo - OLPC voleva vietare a Dell di farle concorrenza in paesi in via di sviluppo.

Accordi per non farsi concorrenza ("noncompete agreements") - uccidono l'innovazione.

La vera lunga coda della politica

Barack Obama ha vinto i "caucuses" nell'Iowa raccogliendo quasi il 40% delle preferenze.

Un dato su tutti emerge dai risultati: l'affluenza - 230.000 elettori, un record senza precedenti. Oltra ad una crescita del 30% rispetto alle elezioni precedenti, il dato e' importante perche' riflette il fatto che in molti hanno votato per la prima volta.

Questo e' il grande successo di Barack Obama, e soprattutto questa, piu' di Ron Paul e' la vera lunga coda della politica, che si manifesta nell'elettorato e non nel candidato: coloro che in precedenza non avevano mai votato, giovani (la stragrande maggioranza dei quali non vota quasi mai) e disillusi storici, coinvolti dalla personalita' di Obama e da nuovi mezzi e canali di comunicazione, sono, e saranno decisivi.

Isn't it ironic...

Le previsioni di trend emergenti di grandi consulenze sembrano solitamente un elenco di tecnologie gia' emerse...

La clonazione made in Italy.

Come non fare un'analisi economica

Gli analisti finanziari mi fanno spesso sorridere con le loro proiezioni da libro di testo, le quali gran parte delle volte non colgono quelli che dovrebbero essere gli indicatori essenziali per misurare la validita' (o meno) di un affare.

Di elucubrazioni ridicole se ne leggono giornalmente, quindi non fanno notizia, ma questa di Spencer Wang di Bear Stearns merita qualche commento.

Secondo Wang il Wall Street Journal nel caso in cui rendesse gratuiti i propri articoli e contenuti avrebbe bisogno di una crescita di utenti del 1200%: WSJ.com genera al momento $78M/anno, e considerando un CPM a $6 e che dispone di 122.4 millioni di pagine viste al mese si arriva alla suddetta conclusione.
Secondo Wang un'apertura maggiore del WSJ.com comporterebbe solamente una crescita del 600% nel numero degli utenti.

Matematicamente i calcoli non fanno una piega, ed e' un'analisi che anche un primate avrebbe potuto compiere (ad un salario molto piu' basso).

Il problema, e il nocciolo fondamentale della questione, e' pero' economico e strategico:

• Aprire il sito oltre ad utenti nuovi, risulterebbe (anche) in nuove sottoscrizioni al giornale cartaceo, e a possibili nuovi contenuti premium, personalizzati


• Renderebbe gli articoli linkabili da blog, da altri siti e accessibili via RSS: un elemento di scala che porterebbe un incremento assai piu' alto del previsto 600%


• Diminuirebbe il costo d'interazione, e aumenterebbe il valore e il potenziale dell'interazione, ovvero maggior tempo speso sul sito (un CPM piu' alto, e un maggior numero di pagine viste/utente) e la possibilita' d'integrare elementi di community all'interno del sito.


• Pensare al medio e lungo periodo: nel tempo profitti potenziali assai maggiori degli attuali $78M/anno, e tenere in considerazione il calo nei numeri legati a modelli tradizionali

Il ragionamento dovrebb'essere economico e strategico, e non esclusivamente finanziario e matematico. Il paradosso e' che basterebbe guardare i dati del NY Times (da quando ha reso i propri contenuti accessibili) e di qualsiasi modello media tradizionale per capire nel tempo si ha bisogno di una strategia innovativa, e non si tratta di rendere gratuiti contenuti, ma di modelli e dinamiche business differenti.

Su che cosa avete cambiato idea nel 2007?

Ogni anni la Fondazione Edge pone una domanda all'elite intellettuale di ogni settore.

La domanda di quest'anno e':

"When thinking changes your mind, that's philosophy.
When God changes your mind, that's faith.
When facts change your mind, that's science.

WHAT HAVE YOU CHANGED YOUR MIND ABOUT? WHY?

Science is based on evidence. What happens when the data change? How have scientific findings or arguments changed your mind?"

Su che cosa avete cambiato idea nel 2007?

Tra le risposte tech, si trovano quelle di Chris Anderson e di Tim O'Reilly.

Links & Trends

La Lunga Coda della politica. Quella vera, non alla Gentiloni.

Su eBay c'e' chi guadagna vendendo prodotti accessibili gratuitamente.

Il mercato delle suonerie e' in calo. Nel Regno Unito meno del 4% di utenti mobili ha acquistato una suoneria.

Twitter ha meno di 500.000 utenti: sorprendente dato il chiasso.